”Nøgletal i rådgivningen” nytænker økonomistyring
”Nøgletal i rådgivningen” er et styringsredskab, der skaber overblik over udviklingen i virksomheden og overvåger, om virksomheden opnår sin strategi. Dermed er redskabet en ny måde at se økonomistyring på.
ERFA-møde den 25/6 2014 - 7481
Møde i erfa-gruppen "Aktive Kvinder" hos Lene Larsen, Aars
Opfølgning på lederkursus/LandnoNord - 11. og 12. juni 2014 - 7481
2 dages kursus med emnerne: Ledelsesmæssige udfordringer for fremtidens ledere og paradoksledelse
Sammenskrivning af 4 analyser - 7481
Der er gennemført fire analyse, der hver fra sin position beskriver ledelsesudfordringer i landbruget. Disse er gennemgået separat og samlet i tre overordnede temaer.
Helhedsorienteret planlægning - 7481
Møde med Attractor ang. ledelsesudviklingsforløb den 16. januar 2014
Helhedsorienteret ledelse - 7481
Workshop med Attractor - design af forløb på baggrund af telefoninterview med landbrugsledere den 24. marts 2014
Nøgletal i rådgivningen
Inspirationskatalog om at bruge nøgletal i økonomistyring.
25/2 ERFA-møde - Helhedsorienteret ledelse - 7481
AgriNord - hos Søren Jakobsen, Jakobsen Agro I/S
12/3 ERFA-møde - 7481
LandboNord - Opfølgning - Lederkursus
Komprimeret lederudvikling - 7481
Kursusbeskrivelse over lederudviklingsforløb
Ledelsesværktøjer til ledere og mellemledere - 7481
Metoder til ledelse og ledelsesopgaven
Kunsten at give slip: Fra staldgang til direktørstol - 7481
Artikel: Vil du være en moderne leder af en svineproduktion, så vær bevidst om din rolle, klar i dine tilbagemeldinger og ikke mindst vær klar til at give ansvar fra dig
1/4 ERFA-møde - 7481
LandboNord - Erfa-gruppe for driftledere
Case 1 - beskrivelse af lejekontrakt
Case 1: Lejekontrakt vedr. svinestald baseret på VSP’s beregnede DB for slagtesvin.
Case 2 - Beskrivelse af markplaner
Case 2: Simulering af markplaner baseret på tilpassede DB kalkuler.
Case 3 - afgrødevalg
Beskrivelse af en case for afgrødevalg.
Case 4 beskrivelse
Case 4: Simulering med @Risk eksisterende planlægningsværktøj, FMS
Case 5 beskrivelse
Case 5: Etablering – simulering i 5-års budget
Case 6 beskrivelse
Case 6: Nyinvestering i slagtesvinestald
Case 7 beskrivelse
Case 7: Likviditetsbudget
Case 8 beskrivelse
Case 8: DB-garanti og nyhustillæg
Manual ved anvendelse af værktøjet @Risk ved stokastisk risikostyring
Manualen beskriver, hvordan @Risk kan anvendes i forskellige risikosituationer i landbruget. Der fokuseres på praktisk anvendelse af forskellige risikomodeller.
Erfaringer med anvendelse af stokastiske modeller ved risikostyring i landbruget
Rapporten beskriver muligheder og udfordringer ved anvendelse af stokastiske modeller ved vurdering af forskellige i risici i landbruget. Modeller er belyst ved forskellige praktiske eksempler.
17/3 - Oplæg: Ledelse i landbruget - 7481
Oplæg på Erhvervsakademi Aarhus
22/10 Indlæg på Svinekongres 2014 - 7481
Sådan sætter du ledelsesholdet på din bedrift
Generel information til landmanden
Dynamisk Strategi er vigtig i forhold til at få kortlagt bedriftens overordnede strategiske mål, interne ressourcekrav, samspil med omgivelserne og opstilling af handlingsplaner, der kan realisere målet.
Værktøjer og vejledninger
Få vejledning i, hvordan du gennemfører og forbereder dig til at rådgive landmanden i Dynamisk Strategi.
Dynamisk Strategi 2,0
Få hjælp til at komme godt i gang med Dynamisk Strategi 2,0, og få vejledning til hvordan du gennemfører og forbereder dig til at rådgive landmanden i Dynamisk Strategi herunder skabeloner til udarbejdelse.
Speeddating med LandbrugsAvisen - 21. marts 2014 - 7491
Deltog med: Nøgletal i Rådgivningen
Skabelon - præsentation af økonomi og budgetter - 7491
Skabelon til budget, der kan anvendes som dialogværktøj ift. pengeinstitutter
Overblik Dynamisk Strategi 2,0
Formålet med Dynamisk strategi 2,0 er at få analyseret virksomhedens strategiske forandringsbehov, kortlagt bedriftens strategiske mål samt synliggjort hvilke taktiske og opperationelle mål det medføre.
Eksempler på brugen af Dynamisk Strategi Kvæg
Strategiafdækningen med Dynamisk Strategi er meget situationsafhængig i forhold til landmandens aktuelle situation, pga. den anvendte spørgeteknik. Se eksempel på kvæg.
Eksempler på brugen af Dynamisk Strategi - Planter
Strategiafdækningen med Dynamisk Strategi er meget situationsafhængig i forhold til landmandens aktuelle situation, pga. den anvendte spørgeteknik. Se eksempel på planter.
Eksempler på brugen af Dynamisk Strategi - Svin
Strategiafdækningen med Dynamisk Strategi er meget situationsafhængig i forhold til landmandens aktuelle situation, pga. den anvendte spørgeteknik. Se eksempel på Svin.
Vurdering af værktøjer: Fra tal til handling
Oversigt over planlægnings- modellerings- og benchmarkingværktøjer indenfor produktionsøkonomi, herunder om de er arkiveret eller ej.
Potentialeanalyse konventionel mælkeproduktion
Der er udviklet dette præsentationsværktøj som skaber refleksion ved landmanden om strategiske og taktiske forandringsbehov.
Potentialeanalyse økologisk mælkeproduktion
Der er udviklet dette præsentationsværktøj som skaber refleksion ved landmanden om strategiske og taktiske forandringsbehov.
Potentialeanalyse svineproduktion
Der er udviklet dette præsentationsværktøj som skaber refleksion ved landmanden om strategiske og taktiske forandringsbehov.
Potentialeanalyse planteproduktion
Der er udviklet dette præsentationsværktøj som skaber refleksion ved landmanden om strategiske og taktiske forandringsbehov.
Erfa-dag om Dynamisk Strategi
Den 9. december 2014 afholdt Videncentret for Landbrug en erfa-dag om Dynamisk Strategi.
Reportage fra erfa-dagen om Dynamisk Strategi
Var du ikke med til erfa-dagen om Dynamisk Strategi den 9. december? Så kan du læse de vigtigste nyheder, de bedste pointer og få en flig af dagens indhold i reportagen.
Erfa-dag sætter fokus på Dynamisk Strategi
Læs deltagernes oplevelser med at arbejde med Dynamisk Strategi, og hør hvilken værdi strategiarbejdet giver for landmanden.
Nye muligheder i Dynamisk Strategi 2.0
I Dynamisk Strategi 2.0 er der mere analyse og flere møder med landmanden. Læs om de nye muligheder i strategiarbejdet.
Gode erfaringer med Dynamisk Strategi 2.0 i DLS
Hør om de gode erfaringer fra DLS, der har været testpiloter på Dynamisk Strategi 2.0.
”Man kan ikke lytte med ord i munden”
Det er ikke altid let at stille de rette spørgsmål, men om dine spørgsmål er gode, afhænger af den, du spørger.
”Du ved nok, ham den flyvske type…”
Bliv klogere på, hvordan du sikrer et godt rådgivningsforløb selv hos en udfordrende kunde, og hvilke redskaber man som rådgiver kan have glæde af i processen.
Slides fra de forskellige oplæg ved erfa-dagen
Oplæg om VFL-konsulenter om Dynamisk Strategi 2.0.
Tjekliste ved udarbejdelse af værktøjer i Excel mv.
Resultat af aktiviteter i projektet "Fra tal til handling" 2014.
Øvrige værktøjer til arbejde med nøgletal
Bliv klogere på Simuleringsværktøjet og Virksomhedsrapporten. Læs artiklerne om de to værktøjer, prøv simuleringsværktøjet af og se eksempler på en virksomhedsrapport.
Landmandens økonomiske nøgletal
Når man som landmand ønsker at følge bestemte økonomiske nøgletal, kan det være svært at vurdere, hvilke der er relevante og hvor tit. Det forsøger en række nyudviklede værktøjer fra Videncentret for Landbrug at hjælpe med.
Nyt værktøj viser konsekvensen af ændringer i nøgletal
Et nyt simuleringsværktøj viser, hvilke ændringer der skal til for at forbedre aktuelle nøgletal. Dermed kan landmanden rette fokus mod de indsatsområder, der flytter noget på de ønskede nøgletal, og hvor der er et forbedringspotentiale.
Simuleringsværktøjet for svinebedrifter
Simuleringsværktøjet for kvægbedrifter
Virksomhedsrapporten er landmandens nye dialogværktøj
Virksomhedsrapporten er et nyt værktøj til opfølgning, der skaber overblik over landmandens virksomhed. Samtidig er det et godt dialogværktøj, der gør det nemt for eksterne interessenter at følge virksomhedens udvikling.
Tom virksomhedsrapport
Eksempel på Virksomhedsrapport
Slide for første plenum møde - 7482
Første plenummøde satte fokus på omverdensanalysen og hvordan virksomhedens nøgletal kan bruges til af fastsætte mål for kommende strategisk indsats. Følgende slides blev benyttet.
Slide for andet plenum møde - 7482
Andet plenummøde satte fokus på ledelse og hvordan virksomheden implementerer deres nye strategi. Følgende slides blev benyttet.
Dagsorden - Fokusgruppe Dynamisk Startegi - 7482
Målet med mødet er at indsamle landmænds erfaring med Dynamisk Startegi 1,0 og få deres feedback på udkastet til Dynamisk Strategi 2,0.
Slides - Fokusgruppe Dynamisk Startegi - 7482
På mødet blev følgende slides anvendt.
Landmandens forberedelse - Fokusgruppe Dynamisk Startegi - 7482
På mødet blev følgende reflektionsark aktiveret.
Opsamling på fokusgruppe med Dynamisk Strategi
Læringspunkter fra den afholdte fokusgruppe.
Dagsorden - 7482
Program for Temadag.
Referat fra Erfadagen om Dynamisk Strategi - 7482
Lidt over 20 konsulenter var samlet for at blive inspireret af de nye tanker i Dynamisk Startegi 2,0.
Slides - fra Erfadagen om Dynamisk Strategi - 7482
Slides fra dagen.
Dynamisk Strategi: Rådgiverenes erfaringer i perioden 2009 -2013 - Rapport - 7482
17 rådgiveres erfaring med Dynamisk Strategi i perioden 2009 - 2013. Analysen er anvendt som afsæt til videreudvikling af Dynamisk Strategi 2.0.
Dynamisk Strategi: Rådgiverenes erfaringer i perioden 2009 -2013 - Sammendrag - 7482
Et hurtigt overblik over resultaterne af interview med 17 rådgivere om deres erfaringer med Dynamisk Strategi i perioden 2009 - 2013.
Notat om afprøvning ved landmand - 7482
Fastholdelse af læringspunkter ved case landmand.
Notat om afprøvning ved DLBR virksomhed - 7482
Fastholdelse af læringspunkter omkring rådgivningsmetoder i praksis.
Anvendelse af modellen Business Tjek Mark
Vejledning til brug af behovsafdækningsmodellen Business Tjek Mark med fokus på planteavl
Model Business Tjek Mark - beskrivelse af modellen og dens formål
Beskrivelse og baggrund for VFL Business Tjek Mark – model til behovsafdækning indenfor en sammenhængende produktions- og økonomistyring
Business Tjek Mark ark til indtastning samt demo-version til inspiration
Vejledning
Prototype på Landmandens Cockpit - 7491
Beskrivelse af prototype på Landmandens Cockpit, der skal fungere som præsentation af landmandens individuelle nøgletal
Koncept til behovsafdækning indenfor produktions- og økonomistyring, der kan anvendes til kompetenceudvikling af landmandens rådgivere - 7491
Plan for indledende aktiviteter for landmandens økonomistyring
Eksempler med Dynamisk Strategi 2,0
Strategiafdækningen med Dynamisk Strategi er meget situationsafhængig i forhold til landmandens aktuelle situation. På siden finder du nogle eksempler, hvor denne forskellighed synliggøres.
Opfølgning - Barrierer og mulige løsninger
Kunder og rådgivere er enige om at opfølgning er vigtig for at sikre effekt af god rådgivning. Alligevel er der mange eksempler på at vi ikke følger op. Her er en liste over barrierer for opfølgning og mulige løsninger.
Dagsorden for det første individuelle strategimøde
Du kan tageudgangspunkt i denne skabelon og tilføje jeres eget logo når du skal udarbejde dagsorden for det første individuelle strategimøde.
Dagsorden for det andet individuelle strategimøde
Du kan tageudgangspunkt i denne skabelon og tilføje jeres eget logo når du skal udarbejde dagsorden for det andet individuelle strategimøde.
Dagsorden for første plenum møde
Første plenummøde sætte fokus på omverdensanalysen og hvordan virksomhedens nøgletal kan bruges til af fastsætte mål for kommende strategisk indsats. Brug følgende dagsoden som inspiration.
Dagsorden for andet plenum møde
Andet plenummøde sætte fokus på ledelse og hvordan virksomheden implementeer deres nye strategi. Brug følgende dagsoden som inspiration.
Nøgletal i Rådgivningen
Et inspirationskatalog til konsulenternes arbejde med nøgletal.
Metodebeskrivelse til simuleringsværktøj
Anvendelse af simuleringsværktøj Simulering af ændringer i nøgletal.
Datamateriale til virksomhedsrapporten
Her kan du se, hvilket datamateriale landmanden skal bidrage med for at virksomhedsrapporten kan udnyttet optimalt.
Hvordan udvælges de relevante nøgletal i Virksomhedsrapporten
Når landmand og rådgivere skal identificere hvilke nøgletal, der er relevante at medtage i Virksomhedsrapporten, er der flere parametre som er væsentlige at have med i overvejelserne. Få inspiration her.
PowerPoint fra midtvejsseminar
Slides fra mødet d. 27 juni 2014.
Har dine kunder brug for en Dynamisk Strategi
Alle landmænd har som udgangspunkt brug for en Dynamisk Strategi, men det store spørgsmål er ofte, hvordan budskabet sælges til landmanden.
Innovationsformidler - 7483
Der findes en lang række tilbud fra både større og mindre aktører, der vil hjælpe entreprenører med at kommercialisere en ide
Hvor skal de nye ideer komme fra? - 7483
Debatmøde med Realdania Debat
Møde med SDU - 7483
Der blev afholdt et møde hos SDU med det formål at blive opdateret på den sidste nye udvikling inden for forskning omkring netværk
Netværk som værktøj - 7483
Formål og målgruppe
Meat & Meat - 7483
Netværket Muscle Base Food Network er en platform for at koble universiteterne tættere sammen med virksomhederne for at få den nyeste viden lavet til forretning
David og Goliath - New ways to partner for growth - 7483
Konferencen handlede om partnerskabet eller samarbejdet mellem store og mindre virksomheder inden for udvikling af nye forretninger
Entreprenør - Relationer og netværk - 7483
Hvordan styrer vi entreprenøren og innovationen på primærproduktionen
Interview med Agro Business Park - 7483
Sammenskriv af interview med Agro Business Park (ABP) omkring rollen som Inkubations aktør i landbruget
Notat: Kritisk vurdering af værktøjer på tværs af afdelinger - 7482
Der er gennemgået 49 værktøjer hvoraf de hver i sær er blevet vurderet ud fra samme kriterier. 8 af værktøjerne er blevet nedlagt.
Referat midtvejsseminar - 7482
Beslutningsreferat efter møde om status på værktøjsvask fredag den 27. juni 2014.
Netværk til forretningsudvikling - 7483
Globalisering, den hurtigt fremrykkende teknologi og skiftende sociale strukturer påvirker vores måde at producere og skabe forretningsudvikling på. Kravet til moderne organisationer der tidligere lå langt fra hinanden peger på øget netværk og samarbejde
Innovation Brokers - Rollen i projektet "Forretningsudvikling i landbruget - 7483
Artikel om hvordan innovationsformidlere kan fremme mulighederne for innovation
Forretningsudvikling - Kortlægning af landmandens behov - 7483
Artikel beskæftiger sig med landmænd og deres behov for at blive bedre til at forretningsudvikle
Landmandens forretningsudviklingsproces - 7483
Projektet ”Forretningsudvikling i landbruget” har til formål at udarbejde et forretningsudviklingskoncept, som kan fremme ideskabelse i landbruget
LinkedIn artikel - barrierer for innovation - 7483
Denne artikel er skrevet til linkedIn gruppen – Forretningsudvikling i Landbruget og har til hensigt at præsentere projektet og opnå indspil til første leverance omkring potentielle barrierer for innovation i primærerhvervet
Målgruppe og FU's begrebsdefinitioin - 7483
Iderige landmænd, som er klar til at forretningsudvikle, eller iderige landmænd, som er bevidst eller ubevidst i gang med eller på vej imod at forretningsudvikle deres virksomhed og/ eller forretningsmodel
Innovation - Hvad er det ? - 7483
Dette notat beskriver, hvad innovation er, og beskriver de mange begreber inden for innovation
Innovation i dansk landbrugs primærerhverv - 7483
Hovedpunkter fra "Innovation among Primary Produceres in de Farming sector" af TM, Aalborg Universitet
Barrierer for innovation og forretningsudvikling i landbrugets primærerhverv - internationale resultater - 7483
Denne artikel er en opsamling af resultater af analyser og undersøgelser af innovotion og forretningsudvikling i andre, europæiske lande vedrørende barrierer for innovation og forretningsudvikling
Trædemølleteorien og forretningsudvikling i dansk landbrugs primærerhverv - 7483
Denne artikel beskriver hovedlinjerne i Trædemølle teorien som et udgangspunkt for forståelsen af graden af forretningsudvikling i dansk landbrugs primærproduktion. Artiklen baseres på flere forskellige publikationer
Metoder til idégenrering og opsamling af ideer på bedriften - 7483
Hvordan kan landmanden medvirke til øget idegenererig på bedriften. Og hvordan kan egne og medarbejdernes gode ideer opsamles
Innovation Brokers og innovasion i primærerhvervet - 7483
Artiklen beskæftiger sig med begrebet Innovation Brokers samt deres indflydelse på innovation indenfor landbrugets primærerhverv i Holland. Det antages, at erfaringerne fra Holland umiddelbart, eller kun med mindre justeringer, kan overføres til Danmark
Kortlægning af de 7 vigtigste barrierer - 7483
Beskrivelse af de 7 væsentligste barrierer og inspiration til, hvordan der kan være hjælp til opløsning af eller lettelse af arbejdet gennem disse syv barrierer
Fokus på de væsentlige barreierer - 7483
En række barrierer for forretningsudvikling er identificeret i en kvalitativ undersøgelse. Notatet er viderebearbejdet i artiklen: Forretningsudvikling – Kortlægning af de 7 væsentligste barrierer
Du har (også) brug for at udvikle din ledelse - 7481
Artikel i Effektiv Landbrug den 20. december 2014
Dynamisk Strategi 2,0 Drejebog - Metode og proces
Drejebogen er en teoribog til rådgivere, der vil lære Dynamisk Strategi og et opslagsværk til rådgivere, der vil genopfriske processen inden et møde.
Skabeloner til Dynamisk Strategi 2,0
Tag udgangspunkt i denne skabelon, når du skal lave en god visuel præsentation af landmandens strategi.
Barrierer for forretningsudvikling
Forslag til struktur ud fra fire mulige analysemodeller.
Overordnede innovationsprocesser
Denne artikel beskriver innovationens overordnede faser, kompetencer og karakteristika, Artiklen skitserer innovation igennem en overordnet procesmodel.
Analyse af barrierer
Analyse af de mest betydende barrierer ved de landmænd, der er orienteret omkring forretningsudvikling.
Vurdering af landmandens behov for nøgletal som styringsredskab – Landmandens Cockpit
En vurdering af landmandens behov for løbende adgang til nøgletal - Landmandens Cockpit.
17/12 Tværfaglig ledelsesworkshop - 7481
Udfordringer omkring ledelse via tre fagfelter arbejdsmiljø, HR og Lean
Introduktion til at arbejde med nøgletal
Produktionsstyring: Introduktion til produktionstekniske nøgletal
Bliv klogere på produktionsstyring igennem produktionstekniske nøgletal.
Produktionstekniske nøgletal for svin
Se oversigten over de fem generelle produktionstekniske nøgletal for svineproducenter.
Produktionstekniske nøgletal for kvæg
Få indblik i de fire generelle produktionstekniske nøgletal for mælkeproducenter.
Økonomistyring: Introduktion til økonomiske nøgletal
Bliv introduceret til, hvordan man foretager økonomistyring ved at bruge økonomiske nøgletal.
Økonomiske nøgletal på det taktiske niveau
Læs mere om de seks generelle økonomiske nøgletal til økonomistyring på det taktiske niveau.
Økonomiske nøgletal på det strategiske niveau
Læs mere om de fem generelle økonomiske nøgletal til økonomistyring på det strategiske niveau.
Bliv klogere på ”Nøgletal i Rådgivningen”
Har du set det? At du nu kan finde inspiration til dit arbejde med nøgletal på siden Nøgletal i Rådgivningen her på LandbrugsInfo.